隨著國(guó)家宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)，中央對(duì)房產(chǎn)調(diào)控屢出重拳，作為房產(chǎn)下游的建材行業(yè)，其市場(chǎng)范圍嚴(yán)重縮水，競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻。櫥柜衣柜定制產(chǎn)業(yè)作為家居建材行業(yè)中新生的一員，雖然其發(fā)展歷時(shí)較短，可其行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度不容小覷。縱觀多數(shù)櫥柜衣柜定制企業(yè)發(fā)展歷程，其拓展市場(chǎng)主要是以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)渠道，以渠道提升品牌，以品牌延伸產(chǎn)品線，并以資本整合產(chǎn)品與品牌。櫥柜衣柜定制企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一的產(chǎn)品比拼，延展至渠道比拼、品牌比拼、整合比拼。

現(xiàn)今櫥柜衣柜定制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來越多的經(jīng)銷商直呼生意難做。的確，近年來，新型渠道不斷崛起，在讓企業(yè)看到希望的同時(shí)也更加加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于櫥柜衣柜定制企業(yè)來說，專賣店如何經(jīng)營(yíng)?線上、線下如何協(xié)調(diào)等問題都是亟待解決的。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了每個(gè)人的日常生活中，商業(yè)也遭到了互聯(lián)網(wǎng)的根本性的滲透，朋友圈變成了商業(yè)圈，信息的傳播以從未有過的高速進(jìn)行。在這樣的現(xiàn)代人的生活中，如何進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，是一個(gè)全新的課題。有魄力的企業(yè)家率先認(rèn)識(shí)到了線上線下交相融合的生存環(huán)境，必須有線上線下交相融合的商業(yè)手段，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。

目前，傳統(tǒng)櫥柜衣柜定制專賣店的生存大受影響，其實(shí)受影響最大的是那些對(duì)互聯(lián)網(wǎng)漠然視之的企業(yè)，相反，那些愿意使用互聯(lián)網(wǎng)徹底改造舊商業(yè)模式的企業(yè)，受到的沖擊并不巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)是減少了而不是增加了營(yíng)銷的費(fèi)用，互聯(lián)網(wǎng)使得商業(yè)廣告的投入更加精準(zhǔn)、有效，可分析性也增強(qiáng)了。

南北的差異、城市發(fā)展的差異、地理環(huán)境的差異、歷史文化的差異、地區(qū)需求的差異、消費(fèi)習(xí)慣的差異等，決定了櫥柜衣柜定制企業(yè)的營(yíng)銷必然要順應(yīng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，尊重當(dāng)?shù)乜蛻粝埠?，研究針?duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)推廣不同的產(chǎn)品，以投其所好。而這種市場(chǎng)差異化，使企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)較之于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)更加出色，更加獨(dú)特。企業(yè)也可以通過差異化戰(zhàn)略建立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位，從而獲得高于行業(yè)平均水平的收益。

當(dāng)產(chǎn)品的功效不再成為企業(yè)的問題時(shí)，服務(wù)就成了企業(yè)取勝的砝碼。然而，在櫥柜衣柜定制飛速發(fā)展的背后，卻隱藏著售后服務(wù)跟不的“后遺癥”。每一個(gè)品牌在商品售出后都有一個(gè)或長(zhǎng)或短的保修期限，即便是再好的品牌，都會(huì)有出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能，這時(shí)售后服務(wù)就顯得尤為重要。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是對(duì)顧客的競(jìng)爭(zhēng)，顧客的滿意度才是檢驗(yàn)營(yíng)銷工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品定位與質(zhì)量、規(guī)模相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)櫥柜衣柜定制品牌，售后服務(wù)態(tài)度好良好的櫥柜衣柜定制品牌會(huì)贏得更高的評(píng)價(jià)，吸引更多的消費(fèi)者。